18+ Чрезмерное употребление алкоголя вредит вашему здоровью!

«Поймал крокодил в Африке белого охотника. Сразу есть не стал — говорит: «Видишь девушку? Выполни три ее желания….
Выполнишь — отпущу, а нет — не обессудь, съем».
Вот прекрасная туземка приблизилась к ним, и охотник спросил ее, чего она хочет.
— Я хочу тебя! — ответила девушка.
Это желание было тут же исполнено.
— А твое второе желание?
— Я хочу тебя!
И это желание было исполнено, хоть и без прежнего блеска.
Но третье желание девушки — а о нем легко догадаться! — исполнено не было, и конец у этой истории печальный…
Так выпьем же за мужчин, которых не едят крокодилы!:-)

Водка «Довгань» с портретом Владимира Довганя появилась на прилавках магазинов в конце 1995 года. ‘Производством водки «Довгань» целиком занимался новгородский водочный завод «Алкон»’.

История создания водки Довгань:

‘В лихие 90-е много возникло поддельной водочной продукции. Водка «Довгань» же с самого начала позиционировалась, как качественная. Была создана оригинальная овальная бутылка и дорогая этикетка. Продавалась водка «Довгань» в высшей ценовой категории.’

‘Позже наряду с уже раскрученной водкой «Довгань» появились дочерние, и одной из них оказалась Водка Довгань Дамская легкая с изящным дамским личиком на этикетке. Водка Довгань Дамская легкая пришлась по вкусу российским дамочкам, не избалованным вниманием, и как-то легко русские дамы признали: «Да водка Довгань дамская вкусная, да — легкая, и пить ее сплошное удовольствие». Если учесть, что 45% водочной продукции в России покупается женщинами, и 20% из этих 45 потребляется непосредственно в женском кругу — то Водка Довгань Дамская легкая была на успех просто запрограммирована. Да вот хороший вопрос — И где же она сейчас?’

В 1997 году портрет Довганя красовался уже на 200 видах товаров – чае, овсяных хлопьях, зубной пасте, майонезе. А на телевидении появилась передача «Довгань-шоу», разыгрывающая призы среди потребителей. Однако в 1999 году основатель и лицо бренда Владимир Довгань от дел отошел в связи с политической деятельностью, и выпуск различных товаров под маркой «Довгань» прекратился.

До 2002 года водочный бренд переходил из рук в руки различных владельцев, а после и вовсе исчез с прилавков. Кейс «Довгань» фигурирует во многих книгах и статьях по маркетингу. Одной из причин краха бренда называется неправильное позиционирование. Реклама проходила под слоганом «Довгань - защищённое качество». И в середине смутных 90-х лицо Довганя на товаре было своеобразным ориентиром качества.

‘В наше время девиз водки Довгань: «Довгань - защищённое качество» перестал быть актуальным, а после того, как создатель водки Довгань отошел от дел и занялся политикой и сетевым маркетингом, бренд с человеческим лицом сошел на нет, и и сейчас мало кто помнит и водку Довгань, и лицо на ее этикетке’.

Рецепты коктейлей с водкой Довгань:

«Кузнечик с водкой» Vodka Grasshopper Коктейль на основе водки «Каньон красной стрелы» Feel Like Holiday Ощущение прекрасного отдыха Вишневый сад Cherry Orchad Коктейль «Крестная мать» Trip Путешествие Коктейль «Огни Москвы»
Коктейль «Нежный» Dulcet

Ты - не раб!
Закрытый образовательный курс для детей элиты: "Истинное обустройство мира".
http://noslave.org

Материал из Википедии - свободной энциклопедии

Ошибка Lua в Модуль:CategoryForProfession на строке 52: attempt to index field "wikibase" (a nil value).

Владимир Довгань

Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Имя при рождении:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Род деятельности:
Дата рождения:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Место рождения:
Гражданство:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Подданство:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Страна:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Дата смерти:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Место смерти:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Отец:	Виктор Довгань
Мать:	Раиса Васильевна Соловьёва
Супруг:	Ошибка Lua в Модуль:Wikidata на строке 170: attempt to index field "wikibase" (a nil value).
Супруга:	1990-1999 год создание и руководство компаниями «Дока-пицца», «Дока-хлеб», торговой компании и марки «Довгань». 1994 - защитил кандидатскую диссертацию на тему «Организационно-экономические основы системы франчайзинга как формы предпринимательства (на примере деятельности научно-производственной фирмы „Дока“ г. Тольятти)». 1995 год - 1999 год генеральный директор, председатель Совета директоров ЗАО «Довгань» - на основе франчайзинга занимался производством алкогольной продукции (различных сортов водки «Довгань» с портретом самого Владимира Довганя, а также с портретом его деда), с 1996 года начал рекламную кампанию «Довгань - защищённое качество» по продаже различных товаров с маркой «Довгань». Помимо водки под маркой «Довгань» выпускались пиво , крупы , сигареты и шоколад . В рамках рекламной кампании на телевидении проходила передача «Довгань-шоу». Для психологического эффекта выпускал так называемые «Целебные сигареты Довгань» - (отличавшиеся от обычных нанесённых на них меток для визуального контроля за курением) . Семья Отец Виктор Довгань - работал машинистом-железнодорожником, мать Раиса Васильевна Соловьёва - работала продавцом . Владимир Довгань был трижды женат: третья жена - Елена Летягина . Имеет двух дочерей и сына. Кристина - от первого брака, Елизавета и Александр - от третьего. Напишите отзыв о статье "Довгань, Владимир Викторович" Примечания Ошибка Lua в Модуль:External_links на строке 245: attempt to index field "wikibase" (a nil value). Отрывок, характеризующий Довгань, Владимир Викторович – Вы должны отсюда уйти. – Опять мягко, но уже более настойчиво сказал юноша. – Сейчас. От него протянулась сверкающая «дорожка» и убежала прямо в светящийся туннель. Нас буквально втянуло, даже не успев сделать ни шагу, и через какое-то мгновение мы оказались в том же прозрачном мире, в котором мы нашли нашу кругленькую Лию и её маму. – Мама, мамочка, папа вернулся! И Велик тоже!.. – маленькая Лия кубарем выкатилась к нам навстречу, крепко прижимая к груди красного дракончика.. Её кругленькая мордашка сияла солнышком, а сама она, не в силах удержать своего бурного счастья, кинулась к папе и, повиснув у него на шее, пищала от восторга. Мне было радостно за эту, нашедшую друг друга, семью, и чуточку грустно за всех моих, приходящих на земле за помощью, умерших «гостей», которые уже не могли друг друга так же радостно обнять, так как не принадлежали тем же мирам... – Ой, папулечка, вот ты и нашёлся! А я думала, ты пропал! А ты взял и нашёлся! Вот хорошо-то как! – аж попискивала от счастья сияющая девчушка. Вдруг на её счастливое личико налетела тучка, и оно сильно погрустнело... И уже совсем другим голосом малышка обратилась к Стелле: – Милые девочки, спасибо вам за папу! И за братика, конечно же! А вы теперь уже уходить будете? А ещё когда-то вернётесь? Вот ваш дракончик, пожалуйста! Он был очень хороший, и он меня очень, очень полюбил... – казалось, что прямо сейчас бедная Лия разревётся навзрыд, так сильно ей хотелось подержать ещё хоть чуть-чуть этого милого диво-дракончика!.. А его вот-вот увезут и уже больше не будет... – Хочешь, он ещё побудет у тебя? А когда мы вернёмся, ты его нам отдашь обратно? – сжалилась над малышкой Стелла. Лия сначала ошалела от неожиданно свалившегося на неё счастья, а потом, не в состоянии ничего сказать, так сильно закивала головкой, что та чуть ли не грозилась отвалиться... Простившись с радостным семейством, мы двинулись дальше. Было несказанно приятно опять ощущать себя в безопасности, видеть тот же, заливающий всё вокруг радостный свет, и не бояться быть неожиданно схваченной каким-то страшно-кошмарным ужастиком... – Хочешь ещё погулять? – совершенно свежим голоском спросила Стелла. Соблазн, конечно же, был велик, но я уже настолько устала, что даже покажись мне сейчас самое что ни есть большое на земле чудо, я наверное не смогла бы этим по-настоящему насладиться... – Ну ладно, в другой раз! – засмеялась Стелла. – Я тоже устала. И тут же, каким-то образом, опять появилось наше кладбище, где, на той же скамеечке, дружно рядышком сидели наши бабушки... – Хочешь покажу что-то?... – тихо спросила Стелла. И вдруг, вместо бабушек появились невероятно красивые, ярко сияющие сущности... У обоих на груди сверкали потрясающие звёзды, а у Стеллиной бабушки на голове блистала и переливалась изумительная чудо-корона... – Это они... Ты же хотела их увидеть, правда? – я ошалело кивнула. – Только не говори, что я тебе показывала, пусть сами это сделают. – Ну, а теперь мне пора... – грустно прошептала малышка. – Я не могу идти с тобой... Мне уже туда нельзя... – Я обязательно приду к тебе! Ещё много, много раз! – пообещала от всего сердца я. А малышка смотрела мне вслед своими тёплыми грустными глазами, и казалось, всё понимала... Всё, что я не сумела нашими простыми словами ей сказать. Всю дорогу с кладбища домой я безо всякой причины дулась на бабушку, притом злясь за это на саму себя... Я была сильно похожа на нахохлившегося воробья, и бабушка прекрасно это видела, что, естественно, меня ещё больше раздражало и заставляло глубже залезть в свою «безопасную скорлупу».... Скорее всего, это просто бушевала моя детская обида за то, что она, как оказалось, многое от меня скрывала, и ни чему пока не учила, видимо считая меня недостойной или не способной на большее. И хотя мой внутренний голос мне говорил, что я тут кругом и полностью не права, но я никак не могла успокоиться и взглянуть на всё со стороны, как делала это раньше, когда считала, что могу ошибаться... Наконец, моя нетерпеливая душа дольше выдержать молчание была не в состоянии... – Ну и о чём вы так долго беседовали? Если, конечно, мне можно это знать... – обиженно буркнула я. – А мы не беседовали – мы думали, – спокойно улыбаясь ответила бабушка. Казалось, она меня просто дразнит, чтобы спровоцировать на какие-то, ей одной понятные, действия... – Ну, тогда, о чём же вы там вместе «думали»? – и тут же, не выдержав, выпалила: – А почему бабушка Стеллу учит, а ты меня – нет?!.. Или ты считаешь, что я ни на что больше не способна? – Ну, во-первых, брось кипятиться, а то вон уже скоро пар пойдёт... – опять спокойно сказала бабушка. – А, во-вторых, – Стелле ещё долго идти, чтобы до тебя дотянуться. И чему же ты хочешь, чтобы я учила тебя, если даже в том, что у тебя есть, ты пока ещё совсем не разобралась?.. Вот разберись – тогда и потолкуем. Я ошалело уставилась на бабушку, как будто видела её впервые... Как это Стелле далеко до меня идти?!. Она ведь такое делает!.. Столько знает!.. А что – я? Если что-то и делала, то всего лишь кому-то помогала. А больше и не знаю ничего. Бабушка видела моё полное смятение, но ни чуточки не помогала, видимо считая, что я должна сама через это пройти, а у меня от неожиданного «положительного» шока все мысли, кувыркаясь, пошли наперекосяк, и, не в состоянии думать трезво, я лишь смотрела на неё большими глазами и не могла оправиться от свалившихся на меня «убийственных» новостей...

ДОВГАНЬ ВЛАДИМИР: биография, история успеха

ДОВГАНЬ ВЛАДИМИР
(род. в 1964 г.)

Отец российского франчайзинга. Именно он открыл этот метод ведения бизнеса, создав на территории стран СНГ сеть из тысячи пиццерий. Основатель первой международной муяьтифранчайзинговой компании, отличающейся высокой эффективностью, стабильностью и способностью к неограниченному росту. Производственную и коммерческую деятельность строит на тысячелетних нравственных ценностях.

Идея продавать репутацию возникла в Америке и получила название франчайзинга. Суть данного метода продвижения товара состоит в том, что известная головная компания (франчайзер), являющаяся владельцем какого-либо нематериального актива - технологии, торговой марки или рецепта, - предоставляет его для реализации или использования любой фирме (франчайзи) на определенных условиях. Элементы франчайзинга используют в своей работе многие популярные фирмы, такие, как «Кока-кола», «Баскин Роббинс» и другие титаны продовольственного рынка. Самая известная фирма, работающая по этому принципу, - «Макдоналдс».

Открыть ресторан быстрого питания этой фирмы может каждый - достаточно подать заявку в офис головной компании. А затем претенденту необходимо будет доказать, что он не опорочит всемирно известное имя. Компания «Макдоналдс» будет контролировать качество его работы, получая от него часть прибыли. Он же, в свою очередь, будет пользоваться предоставленными ею рецептами разных «бургеров» и «чикенов», но главным образом - широко разрекламированным именем фирмы. Потому что именно известность привлекает покупателя.

Владимир Довгань - предприниматель, которого знают в лицо. В буквальном смысле: этикетку с его портретом можно найти на каждом товаре марки «Довгань», будь то масло, крупа или водка. За качество своих товаров он отвечает собственным лицом - согласитесь, не каждый отважится на такое. Господин Довгань уверен, что когда-нибудь его назовут «дедушкой русского франчайзинга».

Действительно, за всю историю постсоциалистической России никто не смог продавать свою торговую марку настолько успешно. К тому же благодаря системе франшиз Довганю удалось вдохнуть новую жизнь во многие умирающие предприятия пищевой индустрии и тем самым внести весомый вклад в развитие отечественной промышленности. В начале 60-х гг. американцы сумели преодолеть экономический кризис благодаря патриотическому кличу: «Будь американцем - покупай американское!». Девиз компании Довганя - «Покупайте российское».

Владимир Викторович Довгань родился 30 июля 1964 г. в семи тысячах километров от Москвы, в глухом таежном поселке Амурской области со странным названием «Ерофей Павлович», в семье железнодорожника.

В шестилетнем возрасте он с родителями переехал на Волгу, в молодой город Тольятти, известный всему миру. благодаря гигантскому автозаводу ВАЗ, производящему «жигули». С детства будущий бизнесмен отличался рассудительностью, серьезностью поступков и удивительной жизненной энергией. Он постоянно приучал себя к напряженному труду и преодолению трудностей.

Начав заниматься греблей, Владимир быстро добился высоких результатов. Уже в шестнадцать лет он выполнил нормативы мастера спорта СССР и вошел в сборную команду страны, а через год стал работать тренером. В 1981 г. Довгань пережил личную трагедию: после смерти единственного и любимого брата он разочаровался в жизни, страдал от сильнейшей гипертонии и целого букета сопутствующих недугов.

Несмотря на это, Владимир решил поступать в местный Политехнический институт. Наукам он посвящал двадцать часов в сутки, а чтобы быстрее высыпаться - спал на досках. Задав себе максимально жесткий режим, Довгань тем не менее не бросил спорт и воспитательную работу. Учебу на два года прервала служба в ракетных войсках, после которой он вернулся в институт и вновь приступил к занятиям. Одновременно набрал и стал тренировать три группы ребят в детской спортивной школе.

Летом Довгань активно включился в стройотрядовское движение. Через короткое время его выбрали комиссаром зонального штаба, куда входили тридцать шесть студенческих отрядов. Но и этого ему было мало. Неугомонная энергия и желание добиться в жизни успеха толкали Владимира к новым проектам. Он участвовал в исследованиях на институтской кафедре теплофизики, а по вечерам с бригадой строителей, которую сам и создал, ремонтировал здания.

Закончив третий курс Тольяттинского политехнического института на «отлично», Довгань принял решение перейти на вечернее отделение и работать на производстве. На Волжском автомобильном заводе, куда он обратился, ему предложили должность мастера. С началом горбачевской перестройки и демократизации, когда разрешили выборы руководителей, рабочие выдвинули Довганя, как толкового специалиста, на должность начальника цеха. Но производственная демократия была тогда лишь формальной: на выборах «победил» родственник большого заводского начальника.

Осознав, что реализовать свои способности на заводе полностью не удастся, Владимир в свободное от работы время организовал клуб восточных единоборств. Клуб Довганя сразу стал популярным. Сам он вел пять групп по пятьдесят человек энтузиастов в возрасте «от семи до семидесяти». Всем было интересно работать над собой, развиваться, закаляться, воспитывать смелость, приобретать навыки рукопашного боя.

Рабочий день Владимира начинался в полшестого утра. Отработав смену с полной нагрузкой, он летел в институт на вечерние занятия, затем спешил в клуб и проводил тренировки с очередной группой. По окончании института его распределили в Научно-технический центр ВАЗа, который в то время переживал период расцвета благодаря визиту в Тольятти Горбачева, призвавшего волжан стать «законодателями автомобильной моды».

В 1990 г. после одной из поездок в Москву судьба молодого инженера-механика Довганя сделала крутой поворот. Гуляя с другом по улицам столицы, он заинтересовался технологией изготовления картофельных чипсов, которые они купили на закуску к пиву. Тут же родилась идея самому разработать и затем продавать оборудование для производства чипсов, ориентированное специально на мелких предпринимателей. Довгань создал свой кооператив и за двое суток сконструировал агрегат, которому в то время не было аналогов. Затем быстро развернул его производство и организовал сбыт. Далее Владимир разработал столь же новое оборудование для производства пиццы, а затем - мини-хлебопекарню, в которой нуждались и крупные города, и небольшие поселки.

Параллельно он изучал методы и технологии ведения бизнеса, которых еще не знала Россия. В 1992 г. Владимир Довгань защитил первую научную работу по франчайзингу на русском языке «Франчайзинг - путь к расширению бизнеса», получив степень кандидата экономических наук. В том же году вышла его одноименная книга-монография, в которой отражались реальные цифры, события, интересные факты истории мировых франчайзинговых корпораций. В ней была раскрыта суть франчайзинга и особенности его применения в условиях российской действительности.

Результаты работы Владимира на новом поприще были потрясающими. Нарождающийся класс российских предпринимателей получил от Довганя эффективные технологии бизнеса и надежное, высокопроизводительное и дешевое оборудование для самой рентабельной отрасли. За два года в России и странах СНГ возникли сотни цехов по производству чипсов, более тысячи пиццерий «Дока», две с половиной тысячи хлебопекарен.

Всего Довгань сумел продать больше 800 пиццерий по всему СНГ. Однако на взлете и стремительном подъеме производства Довганя ждало новое испытание: «"Дока-, пицца" умерла, потому что мы не смогли контролировать качество продукции тех, кто купил наши оборудование и рецепты. И под маркой нашей в то время уже широко разрекламированной фирмы выпускали очень сомнительную продукцию».

Кроме того, наступивший в 1995 г. кризис «развалил» все машиностроение России, серьезно ударил по предприятиям Владимира Довганя, подорвав платежеспособный спрос. Беда не приходит одна: признанный лидер попал в немилость к властям, от него отвернулись многие знакомые, началась огульная критика в средствах массовой информации, разом выставили требования кредиторы...

Но невзгоды ломают только слабых духом. Сильные же люди только закаляются, становятся еще сильнее. После кризиса Владимир начал бизнес в новой отрасли. Бичом России в то время была огромная доля низкокачественных и фальсифицированных товаров на продовольственном рынке. Ужасающий факт: за один только «кризисный» год более сорока тысяч россиян скончались от поддельного алкоголя. Поэтому новая инициатива Довганя имела еще и социальный смысл - она была направлена на укрепление здоровья людей. Изучив за две недели историю, технологию и дистрибуцию крепких напитков, он приступил к выпуску по собственным рецептам водки на мировом уровне качества и дизайнерских решений, с уникальной системой защиты от подделки.

Воля и стремление к успеху, вера в победу, гуманная ориентация бизнеса дали фантастический экономический и социальный эффект. Начав 1996 год с минусового баланса, работая на кредитах, компания Владимира Довганя всего за несколько месяцев создала первую в России общенациональную торговую марку «Довгань».

Как объяснял сам «именинник», секрет эффективности его предприятия заключался в четырех составляющих стратегии компании. Первая - оснащение качественного, но некрасивого российского товара привлекательной упаковкой и раскрученным именем. Вторая - обеспечение надежной защиты от подделок. Третья - трансляция телевизионного шоу, обеспечивающего постоянную рекламу торговой марки. И, наконец, четвертая - создание вечной лотереи, в которой участвуют все номера паспортов качества.

О последних разговор особый. Их невозможно было подделать, поскольку они помимо портрета Довганя имели больше степеней защиты, чем российские деньги, а изготавливала их английская фирма, печатающая фунты стерлингов. Кроме того, паспорта качества помогали отслеживать движение товара. Произошел как-то раз неприятный инцидент: угнали фуру с готовой продукцией. Довгань распорядился опубликовать номера паспортов с украденных бутылок, и краденая водка так и не появилась в продаже.

Необходимо сказать, что торговая марка «Довгань» обходилась покупателю дороже обычных продуктов. Разница в цене - в зависимости от вида товара - могла колебаться от 1 % до 310 %, а «корзина» довганевских продуктов в целом стоила дороже примерно на 44 %.

Правда, по словам самого Владимира, в чрезмерных ценах был виноват не его портрет, а жадность розничных продавцов: «Цены в магазине - это наш бич. Розница накручивает сверх нашей цены до 200 %. Конкретный пример: мы выпустили три вида водки - «Славянскую», «Тминную» и «Можжевеловую». Их отпускная заводская цена меньше 17 тысяч рублей за пол-литровую бутылку, то есть дешевле «Кристалла». А продают их по 35-50 тысяч. И это понятно: марка раскручена мощной рекламной кампанией, а значит, будут брать и по такой цене».

Таким образом, настоящего франчайзинга, то есть гарантированного качества по приемлемой цене, пока что не получалось. Возможно, причина скрывалась в дороговизне рекламы. Ведь для того чтобы еженедельно транслировать на всю страну «Довгань-шоу», требовались немалые деньги. На это Владимир отвечал: «Реклама в наших расходах занимает не первое место. Дороже обходится содержание дистрибьюторской сети, охрана и сопровождение продукции с нашей маркой. А что касается рекламы, то она распределяется на миллионы единиц продукции. И ее доля в цене каждой конкретной пачки печенья или бутылки пива ничтожна».

И тем не менее, несмотря на завышенные цены, предприятия охотно шли на сотрудничество, а магазины закупали продукты с улыбающимся портретом. Сам Довгань объяснял этот феномен так: «Главное - уверенность в качестве нашей продукции. Вам может не нравиться вкус наших чипсов или нашей водки, но это один и тот же вкус и на Камчатке, и в Калининграде. Паспорт качества гарантирует от подделки. Мы в свое время решили выдать премию 300 млн рублей тому, кто найдет подпольное производство нашей водки. Деньги до сих пор не истрачены: такого производства в России нет».

Довгань и его команда развили невиданные в стране темпы роста. Начатый с нуля оборот за год достиг 116 млн долларов. Количество смертей от отравления алкоголем снизилось. Вслед за этим успехом Довгань организовал под своей торговой маркой выпуск сотен наименований высококачественных продуктов питания. Под его руководством компания «Дока Биомикс» разработала совместно с Московской пищевой академией эффективные добавки к хлебу, революционизировавшие технологию хлебопечения. Но и на этом Довгань не остановился - он организовал перевод на русский язык и издание мировых экономических бестселлеров по рекламе, торговле, управлению.

Компания Довганя постоянно набирала обороты, размах его идей выходил далеко за пределы России - открывались офисы в Голландии, Бельгии, Германии, Великобритании, Франции и других странах. Его имя стало известным во всем мире. Про него снимали фильмы. Но в начале 1998 г. Владимир Довгань сознательно отказался от прибыльной алкогольной программы, которая стала несовместима с решением новых нравственных задач.

В августе того же года Россию захлестнула новая волна экономического кризиса. Довгань смело отражал удары судьбы. Честолюбие этого человека не знало предела и разгоралось с новой силой. Он не терял времени даром и учился у лучших бизнесменов мира, перенимая опыт ведущих мировых корпораций. И в очередной раз поднялся из забвения, чтобы доказать, что найденное им решение - лучшее: «Новый проект - это весь опыт, который я собрал за всю жизнь, «венец творения» нашей команды».

Начав работу над самым важным проектом своей жизни под названием «Компания Владимир Довгань», он вызвал из небытия мощнейший ресурс - знания, накопленные поколениями известных ученых и специалистов. Со дня основания компании была проделана большая работа и получены хорошие результаты. Культивирована мощная корпоративная культура, основанная на пяти принципах Владимира Довганя, которая является неоспоримым конкурентным преимуществом и залогом постоянного роста.

Сам Довгань, комментируя стратегию успеха своей компании, раскрывает эти пять секретов, давая им четкие определения.

Первый - «духовное и физическое совершенствование»:

«Человек - частица Вселенной, которая находится в постоянном движении. Эволюция от простого к сложному - всеобщее правило Природы. В постоянном развитии заключен смысл твоей жизни. Плодотворная работа над собой приносит радость и удовлетворение. Духовное и физическое совершенствование не имеет пределов. Создание самого себя - лучшее средство против стрессов и кризисов. Избегай праздности. Безделье разрушает человека. Лучший отдых - это смена занятий.

Как личность, как все в нашем мире, компания должна непрерывно совершенствоваться, развивать свою философию, обновлять продукцию, реагировать на запросы общества, потребителей, отвечать на вызовы времени. Динамично развивающаяся компания быстрее других преодолевает препятствия, кризисы, потрясения рынка».

Второй - «добрый вклад в общество»:

«Это - твой след на земле, путь к истинному величию, основа духовного здоровья и гармонии с миром, идеальный инструмент для работы над собой. Совершенствуйся, творя добро. Число и масштаб добрых дел - показатель развития личности. Будь щедрым, не жалей сил - добро вернется к тебе сторицей, а силы и здоровье приумножатся. Чем больше отдашь, тем больше получишь. Избегай дурных и сомнительных поступков, компромиссов с совестью. Помни, никакая высокая цель, никакая выгода не может оправдать дурные средства.

Компания с позитивными, социально полезными целями и действиями получает наивысший статус в обществе. Только добрая миссия компании обеспечивает высокую и стабильную прибыль, дает сознание правильности избранного пути. Признание и поощрение окружающих, народа, государства умножает экономический и творческий потенциал компании, открывает дверь в будущее. XXI век дает нам шанс сделать честность нормой бизнеса, законом партнерских отношений. Волны добрых дел и поступков изменят общество, наполнят жизнь светом и радостью».

Третий - «экономия и прибыль»:

«Начинай с экономии времени - главного богатства человека. Не разменивай жизнь на пустяки, иди к цели только прямой дорогой. Организуй свою работу рационально, дорожи каждым рублем, наращивай выгодный оборот, борись за наивысший результат. Прибыль дается нам не для глупого накопительства, бездумного потребления, прожигания жизни, а для добрых дел. Вкладывай ее лишь в то, что полезно тебе, твоей семье и обществу.

Социально ответственная компания заботится об экономии потому, что многие ресурсы страны и планеты конечны. Экономия сегодня - это вклад в будущее. Прибыль компании - не частное дело владельцев. Это категория моральная. Есть прибыль - благоденствуют хозяйство и общество, прирастают рабочие места, действуют школы и больницы, защищаются слабые и обездоленные, развиваются наука и культура».

Четвертый - «любовь к делу и профессионализм»:

«Люби свое дело, свой продукт, и добьешься великих результатов. Трудясь с подъемом, легко преодолеешь любые препятствия, и не будешь знать усталости. Потребители чувствуют тепло души, вложенное в товар или услугу, и отдают им предпочтение. Учись до глубокой старости. Профессиональное совершенствование - главное дело карьеры в бизнесе, условие создания суперпродуктов, равных которым нет.

Компания единомышленников, влюбленных в свое дело людей побеждает в экономическом соревновании. Культ любви к делу, продукту, потребителям производимых товаров и услуг, поощрение такого отношения выводят фирму в лидеры бизнеса. Профессиональная учеба, расширение кругозора работников являются важной задачей руководителей компании».

Пятый - «думать только о хорошем»:

«Мысль материальна. Только она закладывает основу здоровья и благополучия. Светлые мысли дарят нам счастливую жизнь, улучшают здоровье лучше любых таблеток. Мрачные - приводят к неудачам, несчастьям. Начинай и заканчивай день с пожелания добра всем людям, чаще улыбайся окружающим, миру, и ты почувствуешь, как растут твои силы!

Позитивная духовная энергия - основной капитал компании XXI века. Дружелюбие и открытость, добрый взгляд на окружающий мир становятся условием успешного бизнеса, формирования эффективных и прочных партнерских связей. Группируйте персонал вокруг добрых идей. В этих мыслях - источник энтузиазма и творчества людей».

Сейчас Владимир Довгань все свои силы отдает созданию мультифранчайзинговой компании. Он говорит, что соединил классический франчайзинг с методами прямых продаж и таким образом получил организацию, способную к безграничному росту. В ее основу положены горизонтальные связи. Франчайзи заключают с головной компанией договоры и получают торговую марку с рекламной поддержкой, уникальные продукты, которых нет на рынке, а также философию фирмы, нацеливающую человека на богатство, здоровье и счастье.

Вертикаль власти в компании отсутствует, никакого бюрократизма, каждый - сам себе хозяин, сам организует свою работу и не нуждается в ежедневном руководстве. По мере накопления капитала лидеры структур прямых продаж становятся владельцами или совладельцами предприятий, которые, в свою очередь, выступают как центры новых франчайзинговых систем. По мнению Довганя, мульти-франчайзинг «позволил сотням людей, не имеющим стартового капитала, специального образования, войти в бизнес, разбогатеть. Завтра счет состоятельных партнеров пойдет на тысячи. Если смотреть на вещи реально, то другого пути для начинающих просто не существует».

Всего за несколько лет в компании разработаны и запущены три направления продуктов, число которых со временем будет расти. Первая группа - это витамины, биологически активные добавки, микроэлементы - все, что необходимо для нормального развития организма и помогает человеку справиться с болезнями. Вторая группа продуктов - прекрасная лечебная косметика, которая без химических средств, сложных и мучительных процедур помогает избавиться от варикозного расширения вен, убирает цел-люлит, делает людей красивыми. И третья - интернет-технологии, информационное направление.

В ближайшее время Довгань планирует освоить новые рынки: страховой, туристический, образовательный... Уникальность мультифранчайзинга заключается в том, что он открывает безграничное число сфер деятельности, в которых люди могут себя найти и реализовать: «У нас будет столько направлений, сколько потребностей у человека, а это огромное множество сегментов рынка, где миллионы людей могут стать богатыми. Другие компании занимаются чем-то одним, что, естественно, сокращает и численность богатых в десятки и сотни раз».

Воспитывая сильных лидеров и уверенных в себе людей, Довгань создал уникальную методику «Мастер-класс «Триумф» и «Бэстинг», а также аудиометодику «Школа успеха и здоровья Владимира Довганя». Передавая свой опыт партнерам, он организует семинары, пишет книги.

Довгань постоянно совершенствуется, постоянно поднимает планку. Он прирожденный лидер и прирожденный победитель. Он всегда настроен на победу и всегда ставит перед собой максимальные задачи. Сейчас, как никогда, он полон сил, энергии и масштабных замыслов: «Мы поставили перед собой цель - построить великую компанию. Наши структуры действуют в двадцати двух странах. Работаем в Америке, Западной и Центральной Европе, готовимся к открытию офиса в Японии. Развитие не имеет границ! Когда после очередного кризиса я сидел в тесной, ободранной квартире и у меня не было ни копейки, думаете, я плакался, какая у меня несчастная судьба - был миллионером, а стал нищим?! Нет! Я мечтал о том, как мы запустим еще более интересный проект, начнем новый бизнес. И прошло буквально несколько месяцев - все так и получилось».

Википедия - самый крупный и популярный веб ресурс, собирающий в свою копилку огромное количество нужной и полезной информации. История Википедии начинается с 1995 года и продолжается по сей день.

Благодаря огромному количеству информации сайт стал самым посещаемым веб ресурсом по всему миру. Многие студенты и абитуриенты обращаются к Википедии при написании своих дипломных работ.

Википедия обладает рядом преимуществ, среди которых особо выдающимися являются следующие:

Википедия позволяет пользователям писать историю самостоятельно и редактировать ее согласно нынешнему положению;
Это самая крупная и большая библиотека с информацией в интернете;
Мультиязычность. Данный сайт доступен более чем на 10 мировых языках, в том числе на русском, немецком, английском и многих других;
Википедия - самый популярный и доступный интернет портал с огромным количеством достоверной и полезной информации.

Довгань, Владимир Викторович

Материал из Википедии - свободной энциклопедии

Владимир Довгань
Дата рождения	30 июля (1964-07-30 ) (55 лет)
Место рождения	пос. Ерофей Павлович , Сковородинский район , Амурская область , РСФСР , СССР
Страна
Род деятельности
Отец	Виктор Довгань
Мать	Раиса Васильевна Соловьёва
Супруга	1) Любовь. (Eлена Савeльева?) 2) Лидия Ерохина 3) Елена Летягина
Дети	Кристина, Елизавета, Александр
Сайт	vdovgan.ru

Влади́мир Ви́кторович До́вгань (род. 30 июля , пос. Ерофей Павлович , Сковородинский район , Амурская область) - российский предприниматель , основатель торговой марки «Довгань», бизнес-тренер, коуч.

Биография

С четырёх лет жил в г. Тольятти. В школе занимался в секции гребли на байдарках и каноэ , в 16 лет кандидат в мастера спорта среди юношей. Из-за гипертонии отказался от этого вида спорта , занявшись восточными единоборствами . После окончания школы жил с родителями в Краснодаре. В 1983 г. был призван на военную службу.

1987-1990 годы - работал мастером на Волжском автомобильном заводе (г. Тольятти) в КВЦ (корпусе вспомогательных цехов), затем в НТЦ (научно-техническом центре). Параллельно организовал клуб восточных единоборств «Будо» в котором вёл тренировки (название, вероятно, от фамилий «Будынский - Довгань». Александра Будынского В. Довгань называет «первым единомышленником и спарринг-партнером» ); по словам Довганя, начальный капитал для открытия бизнеса он получил от продажи собственных книг по технике тренировки .

1990-1999 год - создание и руководство компаниями «Дока-пицца», «Дока-хлеб», торговой компании и марки «Довгань».

1994 - защитил кандидатскую диссертацию на тему «Организационно-экономические основы системы франчайзинга как формы предпринимательства (на примере деятельности научно-производственной фирмы „Дока“ г. Тольятти)».

Торговые марки «Дока» и «Довгань»

1995 год - 1999 год - генеральный директор, председатель Совета директоров ЗАО «Довгань» - на основе франчайзинга занимался производством алкогольной продукции (различных сортов водки «Довгань» с портретом самого Владимира Довганя, а также с портретом его деда). Президентом компании «Довгань» был финансист Герман Лиллевяли . С 1996 года началась рекламная кампания «Довгань - защищённое качество» по продаже различных товаров с маркой «Довгань». Помимо водки под маркой «Довгань» выпускались пиво , крупы , сигареты и шоколад . В рамках рекламной кампании на телевидении проходила передача «Довгань-шоу».

Для психологического эффекта выпускал так называемые «Целебные сигареты Довгань», отличавшиеся от обычных нанесёнными на них метками для визуального контроля за курением .

Фамилии и псевдонимы

Владимир Довгань официально поменял в паспорте фамилию на «Счастливый» . , аргументируя стремлением изменить всю свою жизнь. Также в своих книгах он указывает следующие псевдонимы и прозвища: DVV, DiVi, волшебник Дививишка (в книге сказок), Павел Светлов, Владимир Величайший и др.

Положительные оценки

Критика

Телевидение

Довгань-шоу - ведущий

Книги

Каратэ-до. Методические рекомендации по каратэ / Отв. за выпуск В. В. Довгань, Булдынский А. Г., Каминский А. А. Тольятти: ВАЗ, 1991. 72 с. [систематизированы материалы учебно-тренировочной деятельности СК «БУДО» ].
Довгань В. В. Франчайзинг: путь к расширению бизнеса. Тольятти: Дока-Пресс [полиграф. предприятие «Современник»], 1994. 229 с. [Под научной редакцией Сульповара Льва Борисовича ]
Довгань В. В. Организационно-экономические основы системы франчайзинга как формы предпринимательства (на примере деятельности научно-производственной фирмы «Дока» г. Тольятти): автореф. дисс. … канд. экон. наук., М.: 1994. 26 с.
Довгань В. В. Организационно-экономические основы системы франчайзинга как формы предпринимательства (на примере деятельности научно- производственной фирмы «Дока» г. Тольятти) дисс. … канд. экон. наук, М.: 1994. 262 с. Государственная академия сферы быта и услуг. (Экономика и управление народным хозяйством). [Научный руководитель Сульповар Лев Борисович].
Довгань В. В. Как я стал Довганем. М.: Издательский дом «Довгань». 1997. 352 с. ISBN 5-7888-0007-2
Довгань В. В. Мастер-класс Владимира Довганя «Триумф». Калуга: Облиздат, 2001. 184 с. ISBN 5-89653-142-7 [Представляет собой незаполненную тетрадь в линейку, в которой встречаются мотивационные фразы ].
Довгань В. В. Опыт предпринимателя. М. [Чебоксары]: РГУП «Чебоксарская типография № 1», 2002. 365 с.
Довгань В. В. БОГАТСТВО. ЗДОРОВЬЕ. ЛЮБОВЬ. 12 лекций Владимира Довганя: Уч. пособие. Чебоксары: РГУП «Чебоксарская типография № 1». 175 с. ISBN 5-89653-164-8
Довгань В. В. Умные сказки Владимира Довганя. М.: Ижица, 2003. 23 c. ISBN 5-94837-019-4
Довгань В. В. Я был нищим, стал богатым, прочитай и ты тоже сможешь. 2006. ISBN 5-473-00173-4
Довгань В. В. Я был нищим, стал богатым. М.: Edelstar [Можайский полиграфический комбинат], 2007. 494 с. ISBN 978-5-903636-03-7
Довгань В.В, Звёздный посланник. . Электронная версия .
Довгань В. В., Минилбаева Е. И. К богатству с пелёнок. М.: Edelstar [Можайский полиграфический комбинат], 2007. 304 с. ISBN 978-5-903636-02-0
Довгань В. В., Минилбаева Е. И. Как заработать первый миллион, не имея стартового капитала. М.: Олимп: Астрель: АСТ, 2007. 284 с. ISBN 978-5-17-040346-2 , ISBN 978-5-7390-1904-2 , ISBN 978-5-271-16465-1
Довгань В. В. Код счастья / Владимир Счастливый Довгань. М.: АСТ: Олимп, 2008. 285 с. ISBN 978-5-17-053829-4 , ISBN 978-5-7390-2249-3
Довгань В. В., Минилбаева Е. И. Воспитай своего ребёнка миллионером. М.: АСТ: Олимп, 2008. 176 c. ISBN 978-5-17-052447-1
Счастливый В. [псевдоним Довганя В. В. ] Путешествие к счастью / Владимир Счастливый. М.: Альпина Бизнес Букс, 2009. 144 с. ISBN 978-5-9614-1064-8
Довгань В. Защитите от чёрных полос жизнь ваших детей. Калуга: ГП Облиздат, 2010. 96 с. ISBN 978-5-89653-233-0
Довгань В. Как завоевать сердце мужчины. Калуга: ГП Облиздат, 2010. 128 с. ISBN 978-5-89653-235-4
Довгань В. Хватит на ослах ездить в школу! Калуга: ГП Облиздат, 2010. 96 с. ISBN 978-5-89653-221-7
Довгань В. Новая жизнь за 7 дней. Калуга: ГП Облиздат, 2011. 128 с. ISBN 978-5-89653-236-1
Довгань В. Как потерять 20 килограммов и улучшить здоровье. Калуга: ГП Облиздат, 2011. 128 с. ISBN 978-5-89653-226-2
Довгань В, Как легко и быстро стать уверенным человеком. Калуга: ГП Облиздат, 2011. 128 с. ISBN 978-5-89653-228-6
Довгань В. Прыжок в Ледяную воду. М.: Можайский полиграфический комбинат, 2012. 224 с. ISBN 978-5-8493-0225-6
Светлов П. [псевдоним Довганя В. В. ]. 1000 лет после смерти / Павел Светлов. 2013. 384 с. ISBN 978-5-8493-0225-6
Довгань В. Путь Победителя. М.: Можайский полиграфический комбинат, 2014. 200 с. ISBN 978-5-8493-0225-6
Довгань В. Новая эра победителей. М.: «Перо», 2014. 192 с. ISBN 978-5-00086-342-8
DiVi. Метавселенная. Книга первая. Настоящее. В. Счастливый [Довгань]. М.: «Перо», 2015. 172 с. ISBN 978-5-00086-662-7

Семья

Отец : Виктор Довгань - работал машинистом-железнодорожником.

Мать : Раиса Васильевна Соловьёва - работала продавцом .

«Отец с мамой познакомились в столовой при железной дороге. Мама, Раиса Васильевна, работала там буфетчицей, а отец, тогда ещё помощник машиниста, ходил в единственное на весь поселок предприятие общепита. <…> Отец приехал на Дальний Восток из Жмеринки, с Украины <…> Предки мамы, Раисы Васильевны, происходили из Воронежской губернии» .

Старший брат: Валентин Викторович Довгань (1959-31.11.1981).

Владимир Довгань был женат трижды: Первая жена - Любовь , вторая жена Лидия Ерохина, третья жена - Елена Летягина .

Имеет двух дочерей и сына. Кристина - от первого брака, Елизавета и Александр - от третьего.

Примечания

Коломыченко Т. Киев для миллионеров: как Владимир Довгань зарабатывает на интеллектуальных клубах (неопр.) . KFundMedia (22.05.2018).
Кирилович Р. Владимир Довгань о Мавроди, биткоине, Дурове, Тинькове и МММ (неопр.) . FranchTV (25.01.2018).
Юность Владимир Довгань Архивная копия от 5 июля 2014 на Wayback Machine
Известные выпускники Тольяттинского государственного университета Архивная копия от 8 сентября 2014 на Wayback Machine
Довгань В.В,. Как я стал Довганем. - Москва: ИД Довгань, 1997. - С. 70. - 352 с. - ISBN 5-7888-0007-2 .
Видео семинар. Владимир Довгань- Быть успешным Архивная копия от 8 сентября 2014 на Wayback Machine
От Довганя осталось одно название //Коммерсантъ от № 081 от 15.05.1999 г.
Кирилович Р. Владимир Довгань о Тони Роббинсе, рептилоидах и фанатизме в бизнесе (неопр.) . FranchTV (25.09.2017).
Целебные сигареты Довгань
Владимир Довгань, председатель совета директоров ЗАО Довгань Холдинг, освобождён от занимаемой должности Архивная копия от 8 сентября 2014 на Wayback Machine
Индивидуальный предприниматель Счастливый Владимир Викторович (неопр.) . За честный бизнес .
Предоставление сведений из ЕГРЮЛ/ЕГРП (неопр.) . Федеральная налоговая служба . - ввод "Счастливый Владимир Викторович".

Девяностые годы прошлого столетия - благоприятный период для бизнесменов и любителей легкого заработка. Народ чувствовал перемены, готов был поверить во что угодно – чем и пользовались новоявленные потомки Остапа Бендера. Но проверку временем прошли единицы. Владимир Довгань вошел в их число и сумел остаться на плаву – пусть для этого и пришлось сменить вектор действий.

Детство и юность

Родился Владимир в семье машиниста-железнодорожника Виктора Довганя и его супруги, продавщицы Раисы Соловьевой. Произошло это 30 июля 1964 года в поселке Ерофей Палыч Амурской области. Поселок назван в честь русского землепроходца Ерофея Хабарова-Святитского.

В школьные годы посещал секцию гребли на байдарках и каноэ, а в 1980 году даже получил степень кандидата в мастера спорта среди юниоров. Позднее из-за проблем с повышенным артериальным давлением от этой идеи пришлось отказаться. На смену гребле пришли восточные единоборства, в которых Владимир серьезно преуспел.

После окончания школы семья Довганя перебралась в Краснодар. Поступив заочно в Тольяттинский государственный университет (тогда еще политехнический институт), Владимир устроился работать сначала помощником мастера, а затем мастером на заводе «АвтоВАЗ», расположенном в Тольятти. В 1989 году Владимир окончил вуз.

В это же время Довгань решил открыть секцию восточных единоборств – благо, навыки уже имелись. Добившись положительных результатов на этом поприще, Владимир даже издает руководство, описывающее технику проведения занятий боевыми искусствами.

Бизнес

Вырученные за ведение секции и продажу книги деньги пошли на запуск в 1990 году первого проекта Довганя – кооператива «Пландем». Кооператив занимался изготовлением и реализацией чипсов. Следом были запущены компании «Дока-хлеб» и «Дока-пицца».

В 1994 году Довгань числился президентом акционерного общества «Дока-хлеб», однако уже через три года передал контрольный пакет акций компании исполнительному директору.

В 1995 году Владимир стал генеральным директором закрытого акционерного общества «Довгань», под эгидой которого выпускалась самая разная продукция – от водки (на этикетке которой имелись фото самого Владимира, а также его деда), пива и табака до круп, шоколада и косметики.

К слову, для реализации своей продукции Довгань не брезговал использовать психологические трюки – чего стоят одни только «Целебные сигареты Довгань», целебные свойства которых заключались лишь в метках, позволяющих визуально контролировать объем скуренного. Тем не менее, уже в 1996 году Владимир выступил с рекламной компанией «Довгань – защищенное качество».

В 1997 году распался «Пландем», а в 1998 году по стране ударил тяжелый экономический кризис. Бизнесмен прекратил выпуск продукции под маркой «Довгань». Вместо этого был запущен новый именной проект «Владимир Довгань», построенный по типу сетевого маркетинга, а также компания DVV, занимающаяся пошивом одежды.

Также в 1998 году была сформирована политическая партия «Российская партия Довгань», председателем которой стал сам Владимир. Тем не менее, спустя всего два года Довгань охладел к этой идее и покинул политику, распустив партию. В то же время Владимир совместно с другим бизнесменом запустил новый бизнес – изготовление и продажу косметики «Эдельстар».

В 1999 году Владимир вышел из состава акционеров «Довгань Холдинг», занявшись тренерской деятельностью и написанием книг. Получившая контроль над бывшим бизнесом Владимира компания «Интеррос» объявила, что не собирается выплачивать долги, оставленные Довганем.

Работа коучем вполне устроила Владимира, однако заговорили амбиции бизнесмена, и Довгань вывел тренерскую деятельность на качественно новый уровень, открыв организацию под названием Академия победителей, функционирующую и по сей день.

В 2007 году Владимир выпустил две книги – «Я был нищим – стал богатым» и «Как заработать первый миллион, не имея стартового капитала». Оба издания вызвали резонанс в читательской среде, что привело к выпуску еще двух книг в следующем году – «Код счастья» и «Воспитай своего ребенка миллионером».

Следующие книги увидели свет через два года. Этими изданиями стали «Хватит на ослах ездить в школу» и «Защитите от черных полос жизни ваших детей». В 2011 году Довгань выпустил очередную книгу – «Новая жизнь за 7 дней». В том же году совместная с Коноваловым компания «Эдельстар» вошла в состав «Фаберлик».

В следующем году Владимир Викторович выпустил книгу под называнием «Прыжок в ледяную воду». В 2015 году Довгань участвовал в съемках документального проекта «Миллионеры 20 лет спустя», в котором также упоминались , Лев Тарасов, Александр Саломадин и Сергей Гузин.

Личная жизнь

Владимир был трижды женат. О первой жене информации нет. Известно только то, что от нее у Довганя старшая дочь Кристина. Второй женой стала Лидия Ерохина, работающая ректором Поволжского государственного университета сервиса. Детей у пары не было.

Третьей женой, с которой Владимир живет по сей день, стала Елена Летягина, подарившая бизнесмену вторую дочь Елизавету, а также сына Александра.

Владимир Довгань сейчас

В 2017 году проект Довганя «Академия победителей» занял ключевое положение на рынке организаций, обучающих личностному росту, финансовой грамоте и ораторскому искусству.

У проекта есть официальный сайт , на котором желающие могут записаться на курс или приобрести книги Владимира, в том числе и новую, называющуюся «Путь победителей».

Оценка состояния

Информации о состоянии бизнесмена в открытом доступе найти не удалось. Имелись догадки, основанные на данных изданий вроде «Форбс». Слухи ходят разные – от миллиардов долларов в оффшорах до полного банкротства. Тем не менее, ни подтверждений, ни опровержений со стороны бизнесмена не поступало.